Un Sistema de Gestión es un conjunto de herramientas con capacidad para hacer funcionar una organización, para administrarla y dirigirla, y para conseguir los objetivos y metas que se hayan marcado.

El fabricante cumple los requisitos de la  Norma ISO...

La visión CGC Perso del Sector

Nos encontramos dentro de un sector muy atomizado con bajos niveles de calidad, donde hasta el momento han marcado diferencias y distancias aquellas empresas que han apostado por la diferenciación, el servicio y un producto de calidad. Sin embrago, existen varios echos que están haciendo que las empresas se vean forzadas a reducir sus costes, aumentando la calidad de sus productos y reduciendo sus plazos de entrega.

+ Como consecuencia del fenómeno de la globalización, en los últimos años la competencia entre las empresas industriales se ha vuelto cada vez más dura y agresiva

+ “ La aprobación del Código Técnico de la Edificación” el pasado 17 de marzo y su publicación en El Boletín Oficial del Estado (BOE) el pasado 28 de marzo.

+ La aparición de la Norma Armonizada de producto, siendo la bases para le entrada en vigor de la obligatoriedad del marcado CE

De esta forma, Para alcanzar estos objetivos, CGC PERSO brinda a sus clientes las herramientas más innovadoras, respondiendo a tres preguntas clave:

- ¿Cómo puedo obtener el máximo de los recursos (instalaciones y personas) de las que dispongo hoy?
- ¿Cómo debe ser mi empresa en el futuro para asegurar el resultado óptimo?
- ¿Qué acciones debo poner en marcha hoy para asegurar que alcanzo el óptimo en el futuro?

Nuestra metodología de trabajo se caracteriza por:

- Identificar las prioridades del negocio y traducirlas en objetivos para su seguimiento así como su verificación mediante indicadores de procesos.
-Gestionar las operaciones basándolas en la gestión del valor en el día a día, lo cual supone conocer la situación actual a través de un sistema de indicadores.
-Actuar en función de los indicadores anteriores de forma que se corrijan las desviaciones que puedan surgir.
-Promover la mejora del valor añadido cada día en cada paso del proceso.
-El análisis y estudio del proceso actual, aportando todo tipo de mejoras de gestión, procesos, rediseños de líneas de producción, previo al desarrollo del trabajo.
- Un cambio de cultura de la organización, a través de la acción, orientado a la eliminación sistemática de todos los procesos, vicios sistemáticos que no aporten valor a la empresa.

Este enfoque permite desarrollar el cambio de la organización, orientándola al flujo de valor, y el cambio cultural necesario mientras se obtienen resultados económicos que afianzan el proceso.